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发布时间：
2023-05-25
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2023年5月25日，深圳建工集团董事长魏庆国带队出席华润置地总对总高层沟通会议，建工集团副总裁刘杨、孙沛宁，总经济师敖菊莲、总工程师张俊国、工程管理中心总经理于显峰、安装公司总经理伍活虎、中航幕墙公司总经理闵守祥陪同参加会议。
本次总对总沟通会旨在通过两家公司高层的直接沟通交流，进一步增进互信、凝聚共识，拓展合作空间。华润置地深圳大区总经理蒋慕川、华南大区总经理王渊、总部工程管理部副总经理（主持工作）邱中桂、总部成本管理部总经理王丽、总部工程管理部副总经理闫博毅、深圳大区副总经理兼城市建设事业部总经理李巍、深圳大区助理总经理（分管工程、合约、采购）龚国平、华南大区副总经理（分管工程、合约、采购、设计）张声东、华南大区工程管理部总经理侯雁滨参加会议。
会上，华润置地管理层对深圳建工与华润合作取得的成绩表示了认可，希望通过此次交流，帮助深圳建工找准华润置地对高品质建造的关注点，满足华润对工期、交付等更加严格的要求，成为华润置地住宅战略品类A级供应商。同时以深圳为基点，辐射大湾区，争取更加广阔的合作前景。深圳建工对全专业承包模式的追求和华润的理念不谋而合，希望在后续的合作中共同探索节点付款机制和工业上楼的建造模式。
华润置地总部工程管理部副总经理邱中桂表示，华润置地对第三方评估机制进行了优化，在过程检中将防水、门窗密闭性等影响功能实现的项目作为风险底线，关注大堂、景观和回家路线上的成品观感，综合交付检得分，对供应商进行综合评价。对住宅从拿地到交付的速度提出了更高的要求，形成了《工业建造体系》并下发至各城市公司进行落实。他认为，深圳建工承建华润20多个项目，获得华润置地住宅战略品类B级供应商称号含金量很高，在华南、深圳大区高品质供应商的竞争中也具备本土优势，依托现有工业建造队伍，可以进行小型商业项目的合作尝试。同时针对机电、幕墙等小专业重点发力，为未来的项目储备能量。最后，他建议在总对总的沟通中，除了建立总部层级的沟通渠道，更应该注重中基层，形成大区级、城市级常态化对接机制，及时了解困难和问题，快速进行沟通协调。
深圳建工董事长魏庆国首先感谢了华润置地多年来对深圳建工的信任和支持，他强调，深圳建工追求与华润置地开展长远的战略合作。他表示，深圳建工已经从单一的土建施工转变为全产业链布局，从设计端到产业端全覆盖，致力于为业主提供完整的建筑作品。人才梯队构建了学院派管理队伍和战略执行后备队伍相辅相成的人才体系。在工业化建筑技术人才培育方面，公司建立起“广东省长征文化促进会退役军人就业创业基地”，传承军人血脉，培育技术人才。在设计管理人才方面，集团设计院和BIM研究院建立了以“985”高等院校人才为主的百人队伍。区别于传统设计院，聚焦设计管理、设计服务等工作，配合业主产品业态进行设计研究。凭借深圳建工全产业链的专业能力和核心建造体系，公司有信心拉通从基坑四大块到精装、机电、幕墙等全专业的施工任务，提供高效高质的服务和建筑作品。他建议，每年定期召开务虚会，总结上一年得失，互通下一年发展规划，公司将提前部署团队、技术和资金资源，为服务华润做好准备。建议定期召开总对总会议，在过程中及时解决问题，与华润在理念和行动上保持高度一致，开展更加深入的合作。最后，他表示，深圳建工是华润置地坚定的合作伙伴，将永远站在一起！
