作者：
敖文彬
来源：
发布时间：
2022-10-21
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2022年10月19日，深圳建工集团副总裁兼总工程师刘杨带领华润业务管理部人员及各华润项目项目经理，参加了由华润置地深圳大区组织的2022年度 “同行伙伴计划”供方培育策略宣讲会。在宣讲会上，参会人员认真学习了“供方履约绩效分析”、“供方管理导向”、“供方动态降级与底线管理”内容，对华润置地的项目管控与支持有了更深刻的理解。
在参加华润置地宣贯会的第二天，深圳建工集团立即组织华润置地项目品质提升动员会，魏庆国董事长亲自安排、蔡文乳总裁、刘杨副总裁兼总工程师全程参与，工程管理中心总经理兼华润管理中心负责人于显峰主讲，对华润置地的“高绩效 高份额”供方管理导向进行了详细宣讲，对质量管控要点以EHS管控要点进行了系统梳理，并将集团承建华润置地的14个项目进行逐一盘点、分析过程检及履约评价情况，提出了详尽的品质提升计划，确保登录华润A级供应商名录。
在品质提升动员会上，集团董事长魏庆国指出：
华润置地作为与集团深度合作的优秀客户，目前的在建项目达到14个。全面提升工程品质、全方位提升对建设方的服务，是集团对客户的郑重承诺和行动指南。
他强调，针对华润项目，要认真落实三件事：
1、组建“特种部队”，成立华润管理中心，更高效、更专业、更全面的满足业主核心需求，打赢每一场攻坚战；
2、“敢于突破，勇争第一”，深圳建工要充分发挥“建造”品质的核心优势，对所有的华润项目，定下必须登录前20%排名的硬性目标，全力以赴争创华润项目全国标杆！
3、聚焦“服务”，将工程服务面向设计端延伸，覆盖全产业链的建造过程，切实解决好“跑步进场”、“预售节点”、“专业分包统筹”等重点事项，在建造过程中为建设方提供超值服务。
最后，他要求，全体华润项目团队成员必须深入领会华润项目管理体系的各项举措，严格落实集团各项规定，主动作为，提前工作，以深圳建工优异的核心管理能力，为华润项目创造更大的价值，为推进集团与华润更深入的合作贡献智慧和力量。
